課程一 · 老闆場 · 3 小時
定位
公司現在在哪一階
先回答「公司現在在哪裡」，再回答「下一步要去哪裡」。這堂課不談買什麼工具，只把公司放到 L0–L7 那張共同地圖上，找出最值得先處理的三個斷點。
公司現在在哪一階
先回答「公司現在在哪裡」，再回答「下一步要去哪裡」。這堂課不談買什麼工具，只把公司放到 L0–L7 那張共同地圖上，找出最值得先處理的三個斷點。
公司做起來了，你卻成了每一個決定、每一個例外、每一次救火的必經之路。
同樣說「公司正在用 AI」，可能只是在搜尋摘要，也可能已經把權限、流程與驗收接在一起。沒有定位，工具越多，斷點只會更難看見。所以第一堂先定位，不先買工具。
課堂上直接完成 ASA 線上十題自我診斷：十題都是實際工作情境，約 3–4 分鐘，完成後立即看到 L0–L7 階段、四系統分數、三個主要斷點與建議方向。接著依影響與準備度決定優先順序，挑出後面四堂課都要用的那一條流程。
| 時間 | 單元 | 做什麼 |
|---|---|---|
| 00:00–00:25 | 困局：公司為什麼總在等你 | 從「每一個決定、每一個例外、每一次救火的必經之路」開場。每位負責人寫下這週最後一次被叫回去救火的事，當作本堂的起點。 |
| 00:25–01:05 | L0–L7：八個階段，一張共同地圖 | 逐階讀定義：未接觸者、問答使用者、指令操作者、協作工作者、流程設計者、系統整合者、代理治理者、認知架構師。標出 ASA 主要服務範圍 L4–L6，L7 只提供架構視野。學員先憑直覺猜自己公司在哪一階。 |
| 01:05–01:15 | 休息 | |
| 01:15–01:55 | 現場十題自我診斷 | 以 Google 登入、填公司名稱，完成十題實際工作情境。讀結果：階段、四系統分數、三個斷點、建議導入路徑。比較「直覺猜的」與「診斷出的」差在哪。 |
| 01:55–02:35 | 先定位，不先買工具：挑一條高頻真流程 | 從三個斷點出發，依影響與準備度決定優先順序，避免同時展開太多戰線。挑一條高頻、真實、每週都在跑的流程，寫下它最常卡住的情境。 |
| 02:35–03:00 | 適合／不適合檢核與下一步 | 逐條對照「適合現在的你」與「目前可能不適合」；寫下這家公司此刻的答案，以及後四堂課要帶來的人。 |
| 25 + 40 + 10 + 40 + 40 + 25 = 180 分鐘 | ||