課程五 · 合堂 · 3 小時
接線與驗收
四套系統接起來，流程才會在老闆之外運行
任何一環斷掉，前面的速度都可能只是在加速返工。這堂課把前四堂的產出放到同一條流程上接起來，老闆退到流程之外做驗收。
四套系統接起來，流程才會在老闆之外運行
任何一環斷掉，前面的速度都可能只是在加速返工。這堂課把前四堂的產出放到同一條流程上接起來，老闆退到流程之外做驗收。
前四堂各做出一塊：老闆場做了判斷卡與規章，實務場做了知識盤點表與五步循環圖。這堂課把四塊放到同一條流程上接起來，老闆退到流程之外做驗收，團隊在流程之內跑完一輪；再做第二次十題診斷，跟課程一的結果對照。
公司真正長大，不是老闆做得更快，而是重要的知識、判斷、規則與流程，終於不再只靠老闆一個人撐住。
課程最後往 L6「代理治理者」看方向；L7「認知架構師」只作為架構視野，不是本課程或 ASA 的服務成果保證。
| 時間 | 單元 | 做什麼 |
|---|---|---|
| 00:00–00:20 | 四套系統為什麼要接起來 | 攤開四份產出；指出各自單獨存在時，速度會在哪一環變成返工。 |
| 00:20–01:10 | 接線工作坊 | 在同一條流程上，把知識盤點表、判斷卡、規章、五步循環圖接起來。老闆站到流程之外，團隊跑一輪；每個岔路對照判斷卡，每個停止線對照規章。目標是四系統自成循環、老闆可站在流程之外觀察。 |
| 01:10–01:20 | 休息 | |
| 01:20–02:00 | 驗證與累積 | 誰來查結果、錯了怎麼回復；這次跑完學到的東西寫回知識盤點表，讓結果能回到知識裡供下一次使用。 |
| 02:00–02:30 | 往 L6 看：代理治理者 | 多 Agent 分工、權限、驗收；設計 Agent 分工、驗收、停止線與人工責任的方向。L7 認知架構師只作為架構視野，不是服務成果保證。 |
| 02:30–02:50 | 第二次十題診斷與對照 | 重新完成十題取得新結果，與課程一的結果逐格對照；特別看第 10 題「老闆離開時公司能否運行」。 |
| 02:50–03:00 | 下一個決定 | 每家公司寫下三選一：需要企業顧問（畫出資料與責任流、設計四系統優先順序與驗收）、一對一教練（把腦中的判斷說清楚、處理授權與責任卡住的地方），或先不做任何導入。 |
| 20 + 50 + 10 + 40 + 30 + 20 + 10 = 180 分鐘 | ||